Los liderazgos presidenciales de Hugo Chávez y Álvaro Uribe : ¿Dos caras de un mismo modelo de ejercicio del poder?

Abstract

Esta tesis aborda en perspectiva comparada los liderazgos presidenciales (LP) de Hugo Chávez Frías en Venezuela y de Álvaro Uribe Vélez en Colombia, entre los años 1999- 2010, prestando atención al modo en que ambos han gobernado a partir de la generación y utilización de los recursos de poder (RP) que ostentan por y desde el cargo que ocupan. En la mayoría de los estudios que examinan los LP de la primera década del siglo XXI, Chávez y Uribe fueron considerados como dos casos opuestos y los situaron en dos cuadrantes diferentes. El líder venezolano ha sido ubicado, sin excepciones, en el extremo izquierdo del espectro ideológico frente al resto de las experiencias de los gobiernos de la región, mientras que el líder colombiano emergía como un exponente de las políticas neoliberales y más cercano a las orientaciones más conservadores. En ese marco, esta investigación se concentra en un tipo de LP que puede tener su origen en la izquierda o en la derecha, que gestiona el Estado desde diferentes posiciones políticas, que tiene disímiles bases de apoyo y aliados nacionales e internacionales, pero que tiene particulares características comunes: intentos desde diferentes posiciones ideológicas de sentar las bases de cambios estructurales en sus países, que gozan de una importante popularidad y que se desarrollan en un tiempo y espacio comunes. Es decir, esta tesis se aparta de las investigaciones que escinden los liderazgos a partir de sus afinidades ideológicas y analiza a ambos presidente desde el punto de vista del ejercicio del poder. Esta investigación, entonces, se interroga sobre cuáles fueron los RP que generaron y utilizaron Chávez y Uribe a lo largo de sus dos presidencias y si pueden encontrarse similitudes en la utilización de estos recursos durante sus años de gobierno.