Liderazgo sindical : análisis de un proceso de cambio en la UOMRA (2004-2022)

Abstract

Este trabajo analiza los 18 años de mandato de Antonio Caló como secretario general de la UOMRA (2004-2022). Periodo en el cual se sucedieron 14 cambios de autoridad en diferentes seccionales que conforman la organización, finalizando en 2022 con el cambio de secretario general a nivel nacional. Varios de los dirigentes salientes tenían más de dos décadas en el cargo. No se había registrado desde su creación en 1943 hasta el 2022 un proceso eleccionario donde compitan dos o más alternativas por el cargo de secretario general a nivel nacional. En la UOMRA los cambios de autoridad ocurrieron siempre por intervención de gobiernos autoritarios, por asesinatos o muerte en el cargo de sus líderes. En este contexto, surge la pregunta ¿Qué factores favorecen el quiebre de un liderazgo dominante en una estructura sindical? En este trabajo la hipótesis que se plantea es que, la combinación de factores externos relacionados a los vínculos políticos y al contexto socio-político de crisis, junto con factores internos relacionados con conflictos al interior de la organización y la insatisfacción de los afiliados que desencadenaron en críticas al estilo de liderazgo de Antonio Caló, creó un escenario propicio para la aparición de nuevas oposiciones. Esto aumentó las posibilidades de debilitamiento de un liderazgo dominante como el de Caló hasta su quiebre.