Neuroliderazgo aplicado a las organizaciones : del liderazgo al neuroliderazgo en las organizaciones; el análisis de los mecanismos intelectuales y emocionales vinculados a la gestión de las organizaciones

Abstract

Hace alrededor de tres décadas que se ha comenzado a introducir en los negocios la Neurociencia. Con ella ha surgido el desafío de analizar a sus líderes y colaboradores desde un aspecto más científico para estudiar sus comportamientos. Esto se debe a que los líderes dentro de las organizaciones cumplen un rol fundamental para la generación de un buen clima laboral y las relaciones laborales entre los colaboradores. En los tiempos que corren la base científica que existe sobre la neurobiológica, ya sea en el intelecto como en las emociones, sentimientos y comportamientos sociales de las personas ha causado una gran revolución. Esto ha llevado a un cambio de paradigma pasando del Liderazgo al Neuroliderazgo. El objetivo de este trabajo es demostrar la necesidad que tienen las empresas en la actualidad de capacitar continuamente a sus lideres con nuevas habilidades para la gestión organizacional. Estas capacitaciones pueden ser llevadas a cabo por el sector de Recursos Humanos especializado en el tema de Neuroliderazgo o a través de cursos de Coaching de liderazgos tercerizados. Para desarrollar estas nuevas habilidades consideramos que la introducción de la Neurociencia en el Liderazgo permitirá generar un cambio positivo en la forma en que los líderes se pueden comunican con sus colaboradores. Siendo estos capaces de hablar en el “lenguaje cerebral” de los trabajadores dentro de la organización, lo que permitirá buscar un eficiente desarrollo personal y buenos resultados del trabajo individual y de equipos. Durante el devenir de la investigación se desarrollará la gran importancia que tiene el Neuroliderazgo como herramienta para tomar decisiones rápidas y acertadas en escenarios cambiantes. Además, analizaremos cuándo dar indicaciones a los colaboradores, delegar tareas, motivar a los equipos de trabajo para obtener altos rendimientos, comunicar mejor y gestionar el conflicto desde el punto de vista cognitivo y cerebral. Todas estas nuevas capacidades adquiridas por los líderes atreves de la Neurociencia.