La planificación como un proceso continuo : el caso de la subsecretaría de salud mental y adicciones de la municipalidad de Merlo

Abstract

En el presente trabajo nos proponemos destacar ciertos aspectos que a nuestro entender son cruciales para que un actor pueda emprender la planificación, el diseño y la ejecución de una política. Pretendemos, a partir de un análisis de caso, mostrar la impo rtancia de puntos fundamentales del proceso de planificación. El caso seleccionado, la política sanitar ia en salud mental del municipio de Merlo entre los años 2016 y 2019, resulta de interés por ser una política local sostenida en el tiempo y de referencia para otros municipios de similares características La elección también se debe a que según nuestro criterio, se llevó adelante mediante un proceso de planificación exitoso por fuera de los estándares clásicos, a su vez, por la posibilidad de acceder a los datos a través del Observatorio i mplementado para proveer información E l corte temporal se definió en relación con los años que contempla el Plan Estratégico confeccionado por los responsables a cargo coincidente con el primer período de la nueva gestión municipal y por el comienzo de la Pandemia COVID 19 que condicionó el funcionamiento de la s instituciones públicas de salud.